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二是提高抵押率、强化产品创新，助力小微客户“多贷”。在实质风险可控前提下，提高小微企业工业园区抵押率；针对主业突出、负债率较低的存量优质小微客户，抵押率最高可达100%；围绕产业链开展综合金融服务，强化小微企业客户信贷支持等。三是拓展线上服务、全天候服务，促进小微业务“快贷”。以“点易贷”、线上申贷、提还款服务为重点，为小微客户提供7×24小时全天候服务，缓解小微企业融资急、融资烦等问题，推广小微信贷线上化流程，努力让客户“最多跑一次”。
问：浙江民营经济发达，浙商银行如何看待服务民营企业与自身发展的关系？沈仁康：作为一家以民营资本为主体、以民营企业为客户基础的商业银行，浙商银行一直把支持民营经济发展作为重点业务加以培育，与民营企业共生共荣已内化为我们的思想自觉和行动自觉。支持民企走向更宽广的舞台，也为浙商银行打开了转型升级的辽阔市场。我们近期结合自身特点和优势，制定了《浙商银行支持民营经济发展的若干意见》，以民企需求为导向，加大信贷投放、创新金融服务方式，大力支持民营经济健康发展。
（3）做了三年还没做成的业务不要再做。3年都没做成的业务，在过去可能会再给3年的时间或者换个团队去做，但在今天需要对业务进行收敛和聚焦的时候，应该及时关闭。做了3年仍然靠万科内部资源内生增长的业务，也不要做了。这里的”资源。既包括万科自身的业务，也包括利用万科品牌做事，比如EPC业务，虽然业务发展的尚可，但是第一，如果承接万科自己的业务，不体现任何收入的增加；第二，从如果目的在于从税收角度合理避税，这会损害小股东的利益，也不成立；第三，如果是给同行进行代建，利用自己的品牌，这是坚决反对的。当初开展这项业务是为了提高万科的建造能力，包括装配式工业化等等。但如果万科没有独门秘籍，只是依赖和消耗万科自身原来枳累的资源，就没有做的意义，所以说，开展3年仍然严重依赖于万科内部资源的业务，我们不做。
事实上，CRMW诞生于2010年，和CDS同属于信用风险缓释工具。它是由标的实体以外的机构创设，相当于标准化的合约，可以在银行间市场进行交易。接受采访的多位券商分析师向记者称，CRMW重新被提及与近期企业信用风险持续释放相关，一定程度上，CRMW可以说是给低等级资质企业发行债券的一种增信。
六、包商银行被接管后，其发起设立的村镇银行经营是否会受到影响？包商银行发起设立的村镇银行是独立的法人主体，包商银行被接管后，这些村镇银行继续独立经营。接管组将主导包商银行履行主发起行的责任，这些村镇银行的正常经营将得到更好保障。七、接管包商银行是否会增加银行体系流动性压力？
责任编辑：马秋菊 SF1867月12日，@中国国家天文 发布的一张“带菜看FAST的小朋友”照片突然火了。有人批评说，拿“天眼”当锅是小学生的无知。现在，真相来了……你还记得深藏在贵州的崇山峻岭之中，那台名叫FAST的世界最大的单口径射电望远镜吗？
